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Gente: o fator mais importante na busca da tão sonhada maturidade digital

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Estamos vivendo um grande hype em cima da transformação digital e uma corrida de iniciativas. Existe a crença que o amadurecimento digital é o melhor caminho para se destacar dos concorrentes. Mas creio que esse reposicionamento vai muito além disso. Estamos falando da reengenharia geracional, com uma remodelagem de mindset, de técnicas, de processos e, é claro, de tecnologias. E isso tudo feito num contexto de sociedade global, onde tudo e todos estão conectados em redes e plataformas, com acesso a informações, dados e serviços nas palmas das mãos.
Todos, cada vez mais, querem resolver seus problemas e ter seus desejos atendidos no momento que desejam, na forma que melhor lhes convém, no tempo que tem. E isso vale para todos os tipos de situações cotidianas: relações comerciais, sentimentais, no entretenimento, nas políticas públicas, etc.
E como as empresas podem acelerar esse processo? Como acompanhar a evolução com a agilidade necessária? Já escrevi um pouco sobre como fazer no arti…

Transformação Digital e Indústria 4.0

Quais os principais aspectos da transformação digital hoje em curso nas empresas tem maior interseção com a agenda da indústria. Um olhar do ponto de vista da cadeia de valor da inovação e sob um enfoque atitudinal e de mindset para os empreendedores.
Transformação Digital e Indústria 4.0 de André Spínola

Gêmeos digitais, algoritmos, rastreabilidade e integração universal: A indústria 4.0 vista pela ótica da Siemens e da BMW.

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André Spínola Lamisse Cavalcante
Fechando a série de artigos sobre as visitas realizadas na Alemanha, hoje vamos mergulhar na indústria 4.0, a partir das percepções das megaindústrias globais Siemens e BMW.
Indústria 4.0
O conceito de indústria 4.0 é recente e faz alusão à quarta revolução industrial. Depois do vapor, nos anos 1700, da eletricidade nos anos 1800 e da computação nas últimas décadas dos anos 1900, a quarta revolução industrial se emoldura a partir da internet, que passa a conectar a tudo e a todos, em nuvem, alavancando algoritmos, capacidade de análise e processamento computacional e atuação em plataformas com trocas múltiplas de valor.
Como impactos diretos dessa nova revolução já podem ser vistos, além da maior produtividade e redução de custos, o controle do processo produtivo, a customização em escala, tomada de decisão em cima de big data, virtualização de operações, descentralização de tomada de decisões, rastreabilidade e modularidade de produção.
E isso tudo com um…

Um exemplo de interação empresa-academia na Universidade de Aachen

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Como uma gigante de serviços se mantém competitiva e inovando ferozmente: O case da DHL

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